第262章：胖东来管理模式
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老余心里很疑惑。 自从接到字节乐动董事长办公室秘书团队接洽信息的时候，他就开始怀疑罗辉此次拜访的初衷。 按理说，一个区域性的超市企业跟火遍全世界的互联网企业根本不挨边。 哪有什么合作空间？ 难不成，想把胖东来超市搬上网，直接开启互联网直销模式？ 不至于啊！ 超市是商贸企业，属于连接工厂、农田的中间商，没有上网的必要。 有这功夫，字节乐动集团把农业合作社和工业企业的营销部门直接搬上网，不香吗？ 没有中间商赚差价！ 后来。 直到天州地产集团高达两万亿的注册资金时，才对罗辉的登门拜访有了大概认知：这小子是冲着流量来的！ 无论是商业地产，还是住宅地产项目，最能影响销量和定价的基础是生活服务质量。 学校、医院、商超，是生活服务内容的基础。 胖东来虽然没有在全国范围内扩张，却乘着互联网的东风火遍国内互联网空间。 优质的服务意识引来众多网民点赞。 这是妥妥的流量。 如果那个注册资金高达两万亿的天州地产建设的每个项目都有胖东来超市入驻，绝对是购房者的定心丸。 嗯，差不多就是这样！ 他才不相信罗辉秘书说的内容：拜访的目的是为了学习胖东来超市的优秀管理模式。 这个借口真不靠谱！ 互联网公司是国内最热的风口，无论是互联网媒体还是传统媒体，张嘴闭嘴都在谈互联网思维。 那里能看得上自己这个土包子搞出来的超市管理模式？ 挺扯淡的！ 无论是对比企业规模，或是对比营业额和盈利能力，二者都不在同一个档次上。 唯一的合作机会就在借助胖东来超市为天州地产项目吸引流量！ 经营超市这一块，老余不虚任何人。 所以。 逛完超市，来到办公室后，他直言不讳地询问：“罗总，如果您此行的目的是为了说服我走出许市，跟随天州地产集团的脚步开拓全国市场，我可能要让您失望了。” 啊？ 罗辉惊讶地扭头看向陪伴在身侧的卡捷琳娜和葛青，用眼神询问：你们是怎么沟通的？ 到现在了，余总竟然还不知道我登门拜访的目的？ 卡捷琳娜满脸无辜。 看样子对此事并不上心。 葛青倒是一副欲言又止的样子，似乎知道点什么，又不方便说出来。 罗辉很快会意，扭头面对老余珍重地说出目的：“余总，我今天登门拜访的头一个目的是向您来求援的，请求您在企业管理方面给予援助！” “啊？” 这回论到老余惊讶了。 张嘴结舌地啊了半天也不知道该说点什么。 求援！ 能用上这个词，足以说明字节乐动对胖东来超市的重视了。 可是，自己能援助点什么？ 企业高管吗？ 那是人，又不是物件。 你缺人的话直接开高价挖不就对了？ “是这样的余总。” 看到老余的眼神里写满了疑惑，罗辉不得不从头解释：“经过我们集团四位创始人商讨，认定未来的企业发展模式有两种。” “一种是胖东来模式，全面提升服务品质，做到物有所值。” “让消费者满意而归。” “并尊重企业员工的利益营建健康向上的工作、生活环境。” “去年正是出于这个目的，我们才开启了全面提升员工工资待遇的行动。” “事情闹的沸沸扬扬。” “到现在还有不少老板偷偷躲在被窝里骂我呢。” “但，我的初衷不变。” “既然决定了向胖东来管理模式学习，这条路我们一定会走到底。” “可是，在这种管理模式的探索方面我们还是有点老虎吃天，有种无处下爪的感觉。” “企业太大了。” “稍微做出点类似调整工资待遇的动作，就会影响到很多传统企业的生死存亡。” “这个真没夸张。” “去年，我们的广告客户几乎个个都在指着我的鼻子骂。” “嫌我的动作让他们变得里外不是人，却又拿不出足够多的资金提升员工福利待遇。” “毕竟是实体产业。” “他们的利润微薄，还要投资科研和扩张产能，真的没有余力提升员工工资和福利待遇。” “当然，这是他们的问题，我可以不在乎。” “适当给员工涨涨工资，逼迫其他企业也给员工涨工资，可以逼退一些产能落后的血汗工坊。” “也能逼那些工业企业进一步提升生产线的自动化率。” “总体来看是好事。” “我们集团现在遇到的问题是，除了提升薪资待遇之外，只能在工作环境和生活环境方面做出点努力。” “并不能很好的理解和照顾平台用户的情绪。” “这方面胖东来有足够多的变革经验。” “所以，我才厚着脸皮来求余总，希望支援个高管团队，帮我们理顺这一块。” “不白干活。” “借出的高管团队，我们可以提供字节乐动同等级别的薪资待遇和福利待遇。” “同时，还会通过微信网商银行为胖东来提供最高额度为一百亿的信用额度，支持贵企扩张。” 好家伙。 你这是挖人挖到我面前了，说的还辣么好听――借出！ 问题是，的字节乐动工资那么高，我借出去的人还能还回来吗？ 他们愿意回来吗？ 老余听笑了。 不过，一百亿的信用额度好像真的很诱人。 但凡是实体企业，哪有不缺钱的时候？ 资金链都很紧张！ 如果有个大额信用额度，可以在资金链面临紧张状况的时候快速借支，快速归还，也是非常强大的支撑。 思虑片刻，老余忍不住开口：“罗总，我很荣幸胖东来的管理模式能受到您的认可。” “说实话。” “我就是个土包子。” “不懂管理，也不懂什么营销。” “就知道踏踏实实做事，认认真真做人。” “这个管理模式……如果能称为管理模式的话，其实就是踏踏实实做事、认认真真做人这一条原则。” “没别的。” “就是一个本份的人做了一件本份的事，谈不上什么管理模式。” “我就是好奇呐！” “您认为胖东来管理模式是未来发展趋势，那么另一种管理模式是什么？”